Você conhece as peças primordiais da gestão produtiva da advocacia? Ele vem com um conteúdo impressionante a respeito da Avaliação de Regras de Cornell, "Tribunais, Advogados e Financiamento de Ações Judiciais", composto pelo Professor de Educação em Direito de Cornell, Robert M. Kaplan. De acordo com o Prof. "a Justiça Federal é um sistema de justo muito desafiador, com vários métodos e procedimentos administrativos diferentes, restrições orçamentárias e instâncias intrincadas que exigem diversos profissionais do certo pra encarar com eles.,. Isso pode ser kaplan, o fundamentado questão chave" Além disso, a investigação da Kaplan descobriu que os representantes legais "normalmente visam resolver um dificuldade por conta própria, em vez de utilizar os serviços de um advogado externo. Ademais, os profissionais jurídicos várias vezes esquecem de atestar a perspectiva completa sua própria situação toda vez que eles tentam funcionar por conta própria."
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O controle do escritório de advocacia é um aparelho essencial para controlar os advogados. Nos estados, as estratégias de regulamentação são capazes de ser elaboradas por um advogado ou procurador, por um menor número de advogados ou por diversos escritórios de advocacia, e por participantes da equipe de reparos como paralegais e solicitadores, juntamente com outros funcionários como contadores e secretárias e recepcionistas. Mas para trabalhar acertadamente em um recinto de serviço tão enorme, os profissionais jurídicos precisam de uma localização central para fazer negócios adequados. Concentra-se em um punhado de profissionais do certo. Esse é o pessoal da corporação de regulamentação podes usar abordagens de controle de práticas de legislação produtiva pra tornar cada funcionário vantajoso e vantajoso.
A desvantagem mais significativa para o controle do escritório de advocacia. Como observa o professor Kaplan, "os trabalhadores administrativos e de serviços por ventura têm uma participação maior no controle de escritórios de advocacia do que os próprios advogados. As organizações precisam garantir que todos os trabalhadores estejam comprometidos com as conquistas da organização. , tendo dito que "Quando os profissionais jurídicos têm uma robusto intuição de prazer com teu serviço, isso vai fluir mais pro trabalho que eles realizam e com toda certeza fará com que eles sejam profissionais jurídicos superiores.
Para uma supervisão de advogado lucrativa, o administrador do escritório tem que ofertar grande moral aos advogados e seus funcionários. Isso é respeitável porque "você não pode localizar uma única pessoa que faz bem mais trabalho do que uma a mais" (Hubbell e Pickering, 1990). Os melhores de sempre profissionais jurídicos de um escritório naturalmente perceberão as demandas em ligação à montagem que o escritório é direcionado. Eles devem ser recomendados pelo administrador para se envolverem no serviço que necessita ser cumprido e pra irem até o inconveniente. Caso inverso, todo o pessoal pode permanecer desinteressado e descontente com o preenchimento do serviço, o que podes afetar tua finalização.
Um componente adicional essencial pela supervisão bem sucedida do advogado é a conexão benéfica e oportuna. Afiliados seniores em escritórios de advocacia precisam como maneira de discutir com os clientes a respeito do que está acontecendo dentro da corporação e o que exatamente está preparado pros próximos anos. Bons representantes idosos também podem arranjar tempo para sintonizar os funcionários juniores com conceitos e perguntas mais novas e eficazes em relação ao serviço da organização, e bem como ouvir as respostas prejudiciais de seus funcionários juniores.
Além da conversa, os associados da terceira idade em escritórios de advocacia exigem que você possa incitar as pessoas que são empregadas por eles. Muitos dificuldades de administração de escritórios de advocacia giram por volta de quanto qualquer pessoa gostaria de tornar-se bem-sucedida em um escritório de advocacia. Um processo pra mobilizar funcionários juniores é a toda a hora doar recompensas. Algumas instituições fornecem recompensas de 5% da remuneração inferior do funcionário para cada novo comprador que verdadeiramente encerra uma instância. Outros indivíduos fornecem cerca de 15% do salário inicial do filiado pra cada novo comprador que o relacionamento envolve corretamente. O tipo de recompensa que uma corporação dá dependerá do sucesso e da lucratividade da organização.
As operações do escritório de advocacia assim como são capazes de ter que enfrentar com outros medos, como dicas sobre isso como responder bem os freguêses. Associados maduros dentro de um escritório de advocacia precisam estar dispostos a responder aos requisitos da clientela e atender acertadamente a todas as descrições do setor jurídico. Por exemplo, a agência precisa de advogados que estejam preparados pra ofertar produtos e serviços aos pais que possam estar construindo uma disputa de guarda mais do que visitação. Alternativamente, o escritório pode ter que se acostumar com as inúmeras demandas dos advogados da organização. Todas essas dificuldades são significativas para se pensar ao gerenciar o treinamento. Gerenciar um escritório de advocacia acertadamente pode transportar tempo e comprometimento.
A promoção ou o mau funcionamento da gestão do escritório de advocacia depende das atitudes dos representantes legais, assim como este das atitudes com os representantes seniores. Muitos associados maduros em diversos locais de serviço regulatórios não podem acomodar o recinto da corporação de alteração em razão de não vêem as exigências de dispor um negócio de legislação energética. Esses profissionais do correto, que possuem sólidas habilidades sociais e motivação pra serem geralmente um ponto focal em seus associados, perdem o interesse em utilizar seus empregos, em vista disso. Eles são incapazes de adequar teu entendimento a respeito do local de alteração da organização e não conseguem transmitir aos compradores qualquer tipo de programa que eles possam ter necessidade de e guiar.
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