Como profissional de RH, você imediatamente necessita ter escutado a respeito do Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) – um planejamento gerado pra que um colaborador se desenvolva profissionalmente e consiga obter metas e objetivos a curto e alongado tempo. Aqui no web site da Solides, a gente agora dialogou sobre o que é este plano por este post.
Agora, vamos te esclarecer como fazer um PDI e qual é a tua importancia para a organização. Não deixe de ver de perto! Quais são os benefícios do PDI? Antes de falarmos sobre isto como fazer um PDI, é fundamental entendermos a importância e proveitos que esse planejamento poderá transportar para os colaboradores e, consequentemente, pros resultados da corporação. Aplicar um Plano de Desenvolvimento Individual de fato produtivo faz com que os colaboradores apresentem um ótimo funcionamento em tuas atividades. Afinal, o progresso profissional resulta em maior produtividade e melhor performance. Assim, os resultados, em tão alto grau do setor em que o colaborador trabalha, quanto da empresa em geral, tendem a aprimorar!
Quando a corporação suporte e aplica PDIs nas equipes, os profissionais tendem a se constatar mais valorizados no ambiente de serviço. Afinal, eles percebem que a corporação está investindo neles. E, então, o nível de motivação e engajamento dos colaboradores irá aperfeiçoar, influenciando até no clima organizacional da organização. Com um engajamento superior das equipes, a taxa de turnover da sua organização tende a despencar! Assim é possível reter talentos e fazer times de alta performance pela organização, melhorando os resultados e ganhando uma boa visibilidade no mercado.
Também, você atrai novos candidatos mais adequados pra trabalharem na organização. Como fazer um PDI? Agora que você de imediato domina as vantagens do Plano de Desenvolvimento Individual para a sua corporação, confira como fazer um PDI e aplicá-lo. O primeiro passo pra começar a fazer um PDI é averiguar o caso em que o colaborador se descobre. Você deve compreender qual é o teu nível de funcionamento, o que ele procura para a carreira e, a partir disso, planejar ações que vão auxiliá-lo nos próximos passos. Para esta finalidade, você poderá revelar com um software de gestão de RH que irá te ajudar na aplicação da avaliação de desempenho.
Por meio desta ferramenta, você será capaz de captar quais são os gaps técnicos do colaborador. Já o mapeamento comportamental é uma ferramenta pra você reconhecer as competências relacionadas ao modo que são bem formadas ou que necessitam ser trabalhadas pra que o colaborador apresente melhores resultados. A partir disso, você pode utilizar a engenharia de cargos.
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Ela permite que você mapeie as competências necessárias pra que instituída atividade tenha um profissional de maior performance. Assim, você poderá cruzar os detalhes a respeito do colaborador com o que é necessário pra que ele alcance a maior performance em determinada função! Definir metas e objetivos é fundamental para que o PDI de fato funcione.
Afinal, pra traçar a rota, você necessita saber aonde quer chegar, correto? É preciso conversar com o profissional e entender quais são as suas expectativas em relação à carreira e à organização, e também reconhecer o que a organização necessita que este colaborador desenvolva. Depois disso, é hora de imaginar em propósitos claros que realmente serão possíveis de serem alcançados.